此次培训要求全体员工从四方面展开安全工作：P、D、C、A，具体要求如下：

策划（P）

严格做好合同评审，能接的接，不具备条件的不接。

不具备条件的，根据应知应会，进行风险评估，创造适宜条件，对接好合作方或企业人员。策划到位，确保条件全部具备。

尤其重视技术专家的评定一定要完整、真实，符合逻辑。可查可控，沟通到位。

实施（D）

1）严格审核方案策划和计划调度安排，不流于形式。加强审、批环节。

2）项目安排合理性、充分考虑在途时间，企业配合程度、技术专家务必全程在场，审核部进行重点核查，一旦发现问题，及时处理，中止审核计划。

3）加强对审核组的审核计划执行情况进行抽查，确保各项目完全执行计划，坚决杜绝擅自更改计划，迟到、早退等违规行为。如果确需变更计划，必须提前申请，并经公司上报后，方可更改，否则，出现后果，由审核组承担。

4）审核员在现场时，严格按计划进行审核，要根据被审核对象的不同，合理识别关键设备或关键场所，不得减少或遗漏程序。要审核到位，抽样合理，要应查尽查，坚决避免出现雷同卷现象。一定要与企业充分沟通，详细交待企业，遇有当地两局抽查或检查时，正确报告审核情况，避免因沟通或交待不到位出现不必要的误解或误会。

5）阅卷、认证决定要及时、准确，重点关注雷同卷问题，该重新提交的，必须重新提交。

6）打印证书及邮寄时提高准确率和正确性，坚决防止出错。

检查C

本公司计划于2021年上半年开展认证机构内审，借此机会对各环节进行检查，以便发现问题、改进问题。

持续改进A

    本公司在进行管理评审时，应根据内审的内容，进行改进。